VISION
چشم‌انداز
مهندسین مشاور آکام بسط در افق 1410 با تحقق چشم‌انداز زیر یکی از شرکت‌های برتر و نام‌آور در حرفه‌ی شهرسازی، معماری و سایر خدمات فنی و مهندسی مرتبط خواهد بود:
- نوآور: شرکتی نوآور با جذب و اشاعه و افزودن بر دانش روز حرفه، برای تضمین ارایه خدماتی مفید و موثر در جهت پویایی شرکت؛
- فراگیر: شرکتی فراگیر با در برگرفتن رشته‌های گوناگون مرتبط به معماری، شهرسازی و سایر خدمات فنی و مهندسی؛
- گسترده: شرکتی گسترده با ارایه خدمات و رقابت در شرکت های ملی برای تعامل مثبت با گروه‌های مختلف اجتماعی؛
- هوشمند: شرکتی هوشمند با بهره‌گیری از مدیریت مشارکتی، تعامل با کارفرمایان، ارتباط با ذینفعان و گروه‌های هدف؛ همکاری با نهادها و انجمن‌های صنفی حرفه‌ای و تخصصی، به همراه استفاده بهینه از فناوریICT برای برقراری جریان دانش.
ماموریت
ماموریت مهندسین مشاور آکام بسط تحقق چشم‌انداز آن از طریق سازماندهی و نهادسازی یک شرکت «دانش‌بر» و نوآور با برپایی سازمانی منسجم و منعطف بر پایه‌ی مشارکت مستقیم نیروی انسانی زبده وهوشمند همکار خود و نیز همکاری در امور صنفی و تخصصی است، تا بتواند دانش روز را همراه با فزون‌بخشی و بومی‌سازی آن، به خدمات مولد و کارآمدِ مشاوره‌ای در حوزه‌های معماری، شهرسازی و سایر خدمات فنی و مهندسی برای ارایه به سطوح ملی تبدیل کند وآن را با رعایت اصول اخلاق حرفه‌ای به متقاضیان عرضه نماید.
ارزش ها
- تعهد به اصول توسعه پایدار و تاب‌آوری طبیعی و اجتماعی در طرح‌ها و پژوهش‌ها؛
- پژوهش پیوسته برای نوآوری، و بومی‌سازی دانش و فناوری روز برای کارآمدی اقتصادی، کارایی و کاربردی شدن خدمات مشاوره؛
- مشارکت مستقیم نیروی انسانی زبده و هوشمند در مدیریت اجرایی و مدیریت دانش در شرکت با بهره‌گیری از سرمایه اجتماعی مشارکت؛
- برآوردن نیاز، مصلحت و منافع خواهندگان خدمات مشاوره با رعایت، اخلاق حرفه‌ای، امانت و مشارکت آنها در فرآیند تهیه طرح و برنامه و مدیریت ارزش در آنها؛
- در نظر گرفتن حقوق ذینفعان و پی‌آیندهای اجتماعی و زیست‌محیطی در طرح‌ها و برنامه‌ها و بهینه‌سازی منافع فردی و جمعی در آنها؛
- همکاری صنفی، حرفه‌ای و تخصصی برای فراهم شدن و ارتقای فضای رقابت سالم و اخلاق حرفه‌ای.
راهبردهای بلند مدت
- سازماندهی محیط نوآوری در شرکت؛
- عضویت و حضور فعال در انجمن صنفی مهندسان مشاور معمار و شهرساز، جامعه مهندسان مشاور ایران و سایر انجمن‌های تخصصی و مدیریتی مرتبط؛
- معرفی و بازاریابی فعال شرکت در ایران؛
- برپایی سیستم پیشرفته ICT؛
- آموزش پیوسته نیروی انسانی موجود و جذب متخصصین برتر؛
- فعالیت برای ارتقاء نهادهای مقوم شهرسازی و معماری و رشته‌های مرتبط؛
- تداوم نظام‌مند مشارکت همکاران در مدیریت علمی و اجرایی شرکت.
- تعریف و ارتقاء نظام شفاف‌سازی و پاسخگویی مدیریتی شرکت؛
- فعالیت برای صدور خدمات فنی- مهندسی؛
- تشکیل دفاتر محلی در استان‌های دارای ظرفیت با شناخت و آموزش نیروی محلی و تبدیل آنها به تشکل‌های همکار در بلندمدت؛
- ارزیابی و آسیب‌شناسی پیوسته فعالیت‌های شرکت از لحاظ پاسخگویی به نیازهای متقاضیان خدمات مشاوره؛
- بهره‌گیری از مهندسی ارزش برای تضمین استفاده بهینه از خدمات مشاوره در دوران اجرا و بهره‌برداری.
راهبردهای میان مدت
- اخذ رتبه های جدید در گرایش های مختلف مورد نیاز؛
- اختصاص درصد مناسب از بودجه پروژه‌ها به پژوهش و توسعه بر طبق برنامه مصوب؛
- تعریف و برپایی نظام مشترک آموزشی، پژوهشی و دیگر خدمات پشتیبان مورد نیاز مهندسان مشاور و ایجاد شبکه‌های مجازی و حقیقی مربوطه با همکاری انجمن‌های صنفی و تخصصی و دستگاه‌های ذیریط؛
- تعریف و برپایی نظام ICT شامل پایگاه داده‌ها، شبکه‌های ارتباط درونی و بیرونی، به حداقل رساندن اسناد کاغذی و غیره؛
- تعریف و برپایی نظام سلسله مراتبی شوراهای مدیریتی- تخصصی در شرکت برای تحقق کامل مشارکت، شفاف‌سازی و پاسخگویی در همه سطوح مدیریت؛
- به کارگیری آخرین دستاوردها و تجارب در زمینه مدیریت دانش، ارزش و غیره.
راهبردهای کوتاه مدت
- تدوین و تنظیم ساختار سازمانی؛
- تقویت میزان پاسخگویی فرد دارای مسئولیت؛
- مستندسازی فعالیت‌های پژوهشی و نوآوری‌های گذشته شرکت؛
- تشکیل کارگروه تهیه و تدوین برنامه ICT و تقویم اجرایی آن؛
- تشکیل کارگروه تهیه و تدوین برنامه بازاریابی و تقویم اجرایی آن؛
- تشکیل کارگروه امکان‌سنجی تشکیل دفاتر محلی و امکان سنجی همکاری یا تشکیل شرکت‌های همپیوند؛
- تشکیل کارگروه مدیریتی(نهادی و سازمانی ) شامل کارگروه مهندسی ارزش و دانش، مشارکت و… و تهیه تقویم اجرایی فعالیت آن؛
- آسیب شناسی، ارزیابی و مستندسازی برآیندها و پی‌آیندهای خدمات مشاوره گذشته شرکت؛
- برنامه ریزی جهت تشکیل جلسات منظم و مستمر مدیران و ارایه گزارش عملکرد.